- 茶堂 徹二
- CPM生産技術グループ
- 工学部卒、2016年入社。コックピットモジュールの品質技術チームに所属。外観品質や部品間の隙間、段差にコンマミリ単位でこだわり、それらにおける問題、課題の抽出、解析などを実施。また、メキシコの新車プロジェクトにも携わっている。
- 足立 修二
- 熱交生産技術グループ
- 機械工学修了、2016年入社。新規生産ラインの立ち上げや工場の改善活動に従事。現在は、新規生産ラインに必要な治工具類の準備に携わる。新工法の検討・トライや新規設備の条件出しなども行っている。
- 山田 晋弘
- 空調生産技術グループ
- 機械知能工学修了、2016年入社。空調生産技術グループのHVACの組立チームで、工程改善や設備の導入などの業務を行う。現在は、HVACの新規立ち上げ業務を先輩社員とともに担当。
OJTトレーナーからは仕事を学び、
メンターの方にはプライベートの
相談もできる。
山田「自動車はエネルギーの3割程度を熱のロスとして捨てている」。このことを知り、大学で学んだ熱交換の知識を活かして改善することができたらと、自動車業界に絞って就活を行いました。中でもマレリ(旧カルソニックカンセイ)は、熱交換器、コンプレッサー、HVACと空調システム全体を扱っているため入社を希望しました。
茶堂当社は部品メーカーだけれども、それらを統合した幅広い分野の技術を扱うことができるところが特徴ですよね。60〜70部品からなるコックピットモジュールの開発には、他の部品メーカーには見られない組み立ての技術があることに惹かれました。
足立僕はクルマが好きで、学生時代には自分でクルマを整備していました。パーツを変えるとクルマの性能が大きく変わることを実感し、自動車産業でモノづくりに携わりたいと希望しました。
山田入社して半年間は、技術系も事務系も分け隔てなく同期みんなで研修を受けるんだよね。
足立2ヶ月間の工場実習があったり、ビジネス文書の書き方を学んだり、この研修で学んだことが今も役に立っていると感じることはあるよ。
茶堂同期と長い時間過ごして、いろいろな話をして。とても大切な時間だったと思う。
山田10月に配属先が決まると、僕はすぐにOJTトレーナーと現場を見てまわって、仕事のサポートをしながら、いろいろ学ばせてもらいました。
茶堂僕の場合は、配属後も部署内で専門的な研修を3月まで受けて、実際に今のチームに配属されたのは、今年の4月からなんだよね。
足立新人教育の方法は部署ごとに考えられているみたいだね。僕の場合、OJTトレーナーは結構厳しい人だったけれど、鍛えられたおかげで最初の頃より仕事ができるようになったかな。
山田OJTトレーナーとは別に、仕事以外のことでもいろいろ相談にのってくれる、メンターの方の存在も大きいよね。
茶堂定期的に話す機会が設けられていて、ざっくばらんに何でも気軽に話せるから、特に悩みがなくても、メンターの方がいてくれることは、とても心強いね。